top of page

La dynamique organisationnelle

Une organisation forte, agile et durable, bâtie pour exceller aujourd’hui et prospérer demain.

Modules :

  1.  Introduction au modèle

  2. L'aspect humain et la culture de collaboration

  3. L'aspect affaire et la culture d'amélioration continue

  4. L'aspect gouvernance et gestion et la culture d'imputabilité

Utiles dans les situations suivantes :

  1.  Introduction au modèle

  2. L'aspect humain et la culture de collaboration

  3. L'aspect affaire et la culture d'amélioration continue

  4. L'aspect gouvernance et gestion et la culture d'imputabilité

Administrateur.trice.s, Direction générale, Dirigeant.e.s, Équipe de gestion

Générateur.trice d'énergie

Modèle de mieux-être

Modules :

  1.  Comprendre le lien entre mieux-être et productivité.

  2. Concepts clés du mieux-être et de la résilience.

  3. Autoévaluation et mini plan d'action

  4. Exercices pratiques

  5. Pièges, risques, astuces, impacts

Utiles dans les situations suivantes :

  1.  Comprendre le lien entre mieux-être et productivité.

  2. Concepts clés du mieux-être et de la résilience.

  3. Autoévaluation et mini plan d'action

  4. Exercices pratiques

  5. Pièges, risques, astuces, impacts

Direction générale, Employé.e.s, Leaders en devenir, Équipe de gestion

Instaurer un système de réunions efficaces

Maximiser le temps en équipe pour l'atteinte des objectifs

Modules :

  1.  Comprendre les types de réunions et leurs objectifs.

  2. Planifier des réunions efficaces, engageantes et productives.

  3. Animer et structurer des discussions efficaces.

  4. Élaborer un tableau de réunions adaptées à l’organisation.

  5. Développer des comportements pour maintenir un système de réunions utiles et performantes.

Utiles dans les situations suivantes :

  1.  Comprendre les types de réunions et leurs objectifs.

  2. Planifier des réunions efficaces, engageantes et productives.

  3. Animer et structurer des discussions efficaces.

  4. Élaborer un tableau de réunions adaptées à l’organisation.

  5. Développer des comportements pour maintenir un système de réunions utiles et performantes.

Direction générale, Dirigeant.e.s, Leaders en devenir, Équipe de gestion

L'encadrement et la supervision

Soutenir la réussite et adresser les enjeux

Modules :

  1.  Quelle est la différence entre l'encadrement et la supervision

  2. Les impacts d'un bon encadrement et d'une bonne supervision pour toutes les parties prenantes

  3. Principes clés

  4. Trois aptitudes en encadrement

  5. Trois aptitudes en supervision

  6. Autoévaluation et mini plan d'action

  7. Exercices pratiques

Utiles dans les situations suivantes :

  1.  Quelle est la différence entre l'encadrement et la supervision

  2. Les impacts d'un bon encadrement et d'une bonne supervision pour toutes les parties prenantes

  3. Principes clés

  4. Trois aptitudes en encadrement

  5. Trois aptitudes en supervision

  6. Autoévaluation et mini plan d'action

  7. Exercices pratiques

Direction générale, Dirigeant.e.s, Leaders en devenir, Équipe de gestion

L'impact de mon leadership sur mes employé.e.s

S'adapter pour avoir de l'influence

Modules :

  1. Survol des approches en leadership

  2. Autoévaluation sur chacun des approches

  3. Contextes appropriés et inappropriés

  4. Exercices pratiques

  5. Pièges, risques, astuces, impacts

Utiles dans les situations suivantes :

  1. Survol des approches en leadership

  2. Autoévaluation sur chacun des approches

  3. Contextes appropriés et inappropriés

  4. Exercices pratiques

  5. Pièges, risques, astuces, impacts

Direction générale, Dirigeant.e.s, Leaders en devenir, Équipe de gestion

L'intelligence émotionnelle

Avoir un impact positif dans son environnement

Modules :

  1.  Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle ?

  2. Principes clés

  3. Quatre aptitudes à pratiquer

  4. Autoévaluation et mini plan d'action

  5. Exercices pratiques

  6. Pièges, risques, astuces, impacts

Utiles dans les situations suivantes :

  1.  Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle ?

  2. Principes clés

  3. Quatre aptitudes à pratiquer

  4. Autoévaluation et mini plan d'action

  5. Exercices pratiques

  6. Pièges, risques, astuces, impacts

Direction générale, Dirigeant.e.s, Leaders en devenir, Équipe de gestion, Équipe en milieu de travail

Communiquer pour mobiliser

Engagement et effort collectif vers l'atteinte des buts communs

Modules :

  1.  Qu'est-ce que la communication et la mobilisation ?

  2. Exercice pratique sur les parties prenantes clé

  3. Messsages clés

  4. Tactiques de communication

  5. Occasions de communication

  6. Adaptation des messages clés

  7. Pièges, risques, astuces, impacts

Utiles dans les situations suivantes :

  1.  Qu'est-ce que la communication et la mobilisation ?

  2. Exercice pratique sur les parties prenantes clé

  3. Messsages clés

  4. Tactiques de communication

  5. Occasions de communication

  6. Adaptation des messages clés

  7. Pièges, risques, astuces, impacts

Direction générale, Dirigeant.e.s, Équipe de gestion

Les 5 pratiques du leader-gestionnaire vers la cohésion de l'équipe

Cultiver et maintenir la culture de collaboration

Modules :

  1.  Questions d'ouverture sur la cohésion et la dysfonction

  2. Introduction au modèle des 5 comportements d'une équipe cohésive

  3. Les 5 comportements : définition, autoévaluation, mini plan d'action

  4. Exercice de développement professionnel

  5. Pièges, risques, astuces, impacts

Utiles dans les situations suivantes :

  1.  Questions d'ouverture sur la cohésion et la dysfonction

  2. Introduction au modèle des 5 comportements d'une équipe cohésive

  3. Les 5 comportements : définition, autoévaluation, mini plan d'action

  4. Exercice de développement professionnel

  5. Pièges, risques, astuces, impacts

Direction générale, Dirigeant.e.s, Équipe de gestion

La littératie financière en gouvernance d’OSBL-OBNL

un CA compétent et une organisation qui réussit financièrement

Modules :

  1. Qu’est-ce qu’une OSBL-ONBL

  2. La gouvernance d’OSBL-ONBL

  3. Finances et Financements

  4. Les rôles et responsabilités

  5. Santé et performance financières

  6. Le cycle budgétaire

  7. La vérification

  8. Les assurances raisonnables

Utiles dans les situations suivantes :

  1. Qu’est-ce qu’une OSBL-ONBL

  2. La gouvernance d’OSBL-ONBL

  3. Finances et Financements

  4. Les rôles et responsabilités

  5. Santé et performance financières

  6. Le cycle budgétaire

  7. La vérification

  8. Les assurances raisonnables

Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s, Direction générale, Administrateur.trice.s en devenir

Opérationnaliser sa gouvernance

établir un mode de fonctionnement efficace et efficient

Modules :

  1. Un survol des principes de base en gouvernance

  2. Le modèle de gouvernance efficace

  3. Les 100 travaux du conseil d’administration

  4. Les comités du conseil

  5. Le calendrier équilibré de gouvernance

  6. L’ordre du jour perpétuel

  7. Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace

  8. Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil

  9. Les limites de la gouvernance et de la gestion

Utiles dans les situations suivantes :

  1. Un survol des principes de base en gouvernance

  2. Le modèle de gouvernance efficace

  3. Les 100 travaux du conseil d’administration

  4. Les comités du conseil

  5. Le calendrier équilibré de gouvernance

  6. L’ordre du jour perpétuel

  7. Des outils de gouvernance pour un fonctionnement efficace

  8. Le rôle de chacun.e dans le fonctionnement du conseil

  9. Les limites de la gouvernance et de la gestion

Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s, Direction générale

Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration, de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s

comprendre son rôle pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles

Modules :

  1. Qu’est-ce qu’une OSBL-OBNL?

  2. Qu’est-ce que la gouvernance?

  3. Le modèle de gouvernance efficace?

  4. L’impact de la bonne gouvernance sur la dynamique organisationnelle

  5. Le jargon de la gouvernance

  6. Rôles vs responsabilité

  7. Rôles du conseil

  8. Rôles des dirigeant.e.s

  9. Rôles des administrateur.trice.s

  10. Responsabilités du conseil

  11. Responsabilités des dirigeants

  12. Responsabilités des administrateur.trice.s

  13. L’importance de clarifier et documenter les rôles et responsabilités

  14. Comment l’évaluation de la performance du conseil soutient la responsabilisation

Utiles dans les situations suivantes :

  1. Qu’est-ce qu’une OSBL-OBNL?

  2. Qu’est-ce que la gouvernance?

  3. Le modèle de gouvernance efficace?

  4. L’impact de la bonne gouvernance sur la dynamique organisationnelle

  5. Le jargon de la gouvernance

  6. Rôles vs responsabilité

  7. Rôles du conseil

  8. Rôles des dirigeant.e.s

  9. Rôles des administrateur.trice.s

  10. Responsabilités du conseil

  11. Responsabilités des dirigeants

  12. Responsabilités des administrateur.trice.s

  13. L’importance de clarifier et documenter les rôles et responsabilités

  14. Comment l’évaluation de la performance du conseil soutient la responsabilisation

Administrateur.trice.s, Dirigeant.e.s, Direction générale

Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL

Pour un conseil d’administration bien informé

Modules :

  1. Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL?

  2. Qu’est-ce que la gouvernance?

  3. L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle

  4. Les 4 obligations légales

  5. Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance

  6. La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand)

  7. La diligence raisonnable

  8. Les modèles de gouvernance

Utiles dans les situations suivantes :

  1. Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL?

  2. Qu’est-ce que la gouvernance?

  3. L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle

  4. Les 4 obligations légales

  5. Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance

  6. La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand)

  7. La diligence raisonnable

  8. Les modèles de gouvernance

Administrateur.trice.s, Direction générale, Dirigeant.e.s
Logo Discitus

Académie Discitus

Biblio Discitus

Business Conference
bottom of page