Les 6 composantes de la performance organisationnelle

Cultiver l’amélioration continue et assurer la réussite de l’organisation

Description

Cette formation à impact élevé permet aux dirigeant.e.s et gestionnaires de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de mieux comprendre l'importance de l’équilibre entre les concepts de santé, performance et gouvernance ainsi que de comprendre leur forces et leurs défis en lien avec la performance organisationnelle. Basée sur des concepts éprouvés, cette demi-journée de formation vous aide à amener toutes les parties prenantes à contribuer à l’atteinte des résultats de l’organisation par le biais d’une performance optimale.

Utile dans les situations suivantes

  1. Lorsqu’on veut mobiliser les parties prenantes autour de la réussite de l'organisation

  2. Lorsqu’il y a trop de focus sur la gouvernance et ou la santé organisationnelle

  3. Lorsqu’il y a un désiquilibre entre l’aspect humain et l’aspect affaire dans l'organisation

  4. Lorsqu’une organisation entame un processus de planification stratégique

  5. Lorsque les résultas de l'organisation ne sont pas atteints

  6. Lorsqu'il manque d'efficience dans le fonctionnement de l'organisation

Suite à la formation, les participant.e.s pourront

  1. Intégrer les concepts de performance dans leur organisation

  2. Mieux comprendre l'importance de l’équilibe entre les concepts de santé, performance et gouvernance

  3. Comprendre les liens entre l’asepct humain et l’aspect affaire

  4. Lier les responsabilités fiduciaires du CA aux résultats organisationnels

  5. Accompagner leurs gestionnaires à rendre leur secteur plus performant

  6. Identifier les indicateurs d’une bonne performance organisationnelle

  7. S’autoévaluer

Une approche de formation pas comme les autres

Nos formateurs-coachs livrent toutes les formations avec une approche coaching pour maximiser l’ancrage des pratiques et des concepts présentés. La grande majorité des séances de formation sont livrées selon les étapes suivantes :

  1. Une description des concepts proposés

  2. Une auto-évaluation sur où vous en êtes actuellement avec la maîtrise ou l’application du concept

  3. L’élaboration d’un plan d’action

  4. Des outils ou idées pratiques pour la mise en application immédiate des concepts

Pré-requis

Aucun

L'impact sur l'organisation, sur l'équipe ou sur le secteur

  • Clarté accrue sur les objectifs

  • Focus sur les résultas collectifs

  • Capacité augmentée de l’organisation pour identifier ses lacunes de performance

  • Équipe plus engagée

  • Clarté accrue sur les attentes en lien avec la réussite de l’organisation

  • Niveau de confiance élevée du CA et des bailleurs de fonds

Un service clé en main de qualité

  1. Séance de planification interne

  2. Séance de planification avec le Client

  3. Fiche technique pour la préparation de la salle

  4. Impression de tous les outils de formation 

  5. Préparation du matériel ressource

  6. Formulaire d’évaluation de la séance

  7. Rencontre post-mortem avec le Client

  8. Rapport de suivis et de recommandations

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