Les rôles et responsabilités d’un conseil d’administration, de ses dirigeant.e.s et de ses administrateur.trice.s
comprendre son rôle pour rencontrer ses responsabilités collectives et individuelles
Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre les rôles de chacun pour ainsi agir en conséquence pour rencontrer ses responsabilités individuelles et collectives du conseil. Basée sur des concepts éprouvés (La Gouvernance synergique ™ ), cette formation permet à chaque administrateur.trice et dirigeant.e de se responsabiliser dans l’accomplissement efficace et efficient des travaux du conseil d’administration.
Modules :
Qu’est-ce qu’une OSBL-OBNL?
Qu’est-ce que la gouvernance?
Le modèle de gouvernance efficace?
L’impact de la bonne gouvernance sur la dynamique organisationnelle
Le jargon de la gouvernance
Rôles vs responsabilité
Rôles du conseil
Rôles des dirigeant.e.s
Rôles des administrateur.trice.s
Responsabilités du conseil
Responsabilités des dirigeants
Responsabilités des administrateur.trice.s
L’importance de clarifier et documenter les rôles et responsabilités
Comment l’évaluation de la performance du conseil soutient la responsabilisation
Utiles dans les situations suivantes :
Lorsqu’il y a plusieurs nouvelles personnes autour de la table du conseil d’administration
Lorsque les administrateur.trice.s et dirigeant.e.s proviennent de plusieurs et différents secteurs ou organisations
Lorsqu’il y a discorde sur l’approche ou le fonctionnement du conseil d’administration
Lorsqu’il y a dysfonctionnement au sein de l’équipe du conseil d’administration
Lorsqu’on veut procéder à la refonte ou à la restructuration de notre modèle de gouvernance
Lorsqu’on crée une nouvelle organisation avec un nouveau conseil d’administration
Impact sur l'organisation
Une gouvernance plus active et diligente
Une plus grande conformité avec les exigences gouvernementales, législatives et réglementaires
Un plus grand respect des limites entre la gestion et la gouvernance
Une amélioration de l’engagement individuel des personnes autour de la table du conseil d'administration
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Assumer leur responsabilité avec un plus haut niveau de responsabilité
Comprendre le rôle de chacun.e autour de la table
Être plus diligent.e face à leur participation et leur préparation
S’engager davantage dans les comités du conseil
Mieux encadrer les travaux du conseil dans ses responsabilités
Miser davantage sur les travaux du conseil plutôt que sur les opérations et la gestion