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9 astuces pour éviter l'échec en gestion du changement



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Savais-tu qu'entre 67 et 70% des nouvelles initiatives sont vouées à l'échec en gestion du changement ?

Alors que le projet a été bien planifié, bien compris et accepté de tou.te.s, c'est souvent à l'étape de l'exécution que les échecs arrivent.


Les leaders-gestionnaires de type D et i (voir Modèle DiSC) ont du mal à rester dans le projet car ils aiment que ça bougent vite, que ça avancent et ils aiment passer à autre chose rapidement.


L'impacts sur les employé.e.s ?

  • démotivation

  • désengagement


Voici 9 astuces pour diminuer le risque d'échec lorsque l'on est en train de faire de la gestion du changement.


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Comment participer à la mise en oeuvre en tant que leader-gestionnaire ?


  • J’identifie la date à laquelle le changement doit être mis en œuvre et je planifie à rebours les grands jalons.

  • J’identifie les critères d’évaluation afin de pouvoir juger le succès et l’atteinte de la vision.

  • Je suis la première personne à mettre en œuvre ce qui est attendu.

  • Je suis visible durant l’implantation ; je détermine où et quand je dois assurer ma présence (saine pression).

  • J’entretiens des communications fréquentes et systématiques.

  • Je surveille les preuves de mise en œuvre.

  • J’adresse les irritants au fur et à mesure qu’ils se présentent.

  • Je surveille continuellement les changements visés et profite de chaque occasion pour les valoriser.

  • J’assume la responsabilité du changement ; je ne délègue ni ma présence, ni la surveillance durant la mise en œuvre du changement, ni la communication des messages clés.

Voici un extrait de la formation gratuite du 6 juin 2024.



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L'exécution, un moment crucial pour le changement



Si tu devais retenir une phrase de cet article, ce serait celle-ci :


Participe en tout temps à la mise en oeuvre du changement.


En d'autre mots, implique-toi dans la mise en œuvre de la vision en étant présent.e et visible ; surveille et monitore l’implantation tout en y étant participatif.ve.



 

Pour aller plus loin



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