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Conseil d'administration - Les comités

Dernière mise à jour : 24 mai

Il existe plusieurs pièges dans lesquels un conseil d'administration risque de tomber. Voici le deuxième de notre série.


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Piège

Refaire les travaux des comités

Il peut être tentant pour un conseil d'administration de refaire les travaux déjà effectués par les comités, ce qui peut entraîner une perte de temps et de ressources. En effet, cela risque de diluer les responsabilités des comités et de créer des doublons inutiles au sein de l'organisation.



bulles de discussion bleues

Risque

Tout faire en CA, rallongeant ainsi les rencontres et causant l’effritement de la confiance entre les membres de l’équipe.

Lorsque le conseil d'administration s'implique trop dans les détails des travaux des comités, cela peut entraîner des réunions plus longues et chronophages. Cela peut également conduire à une diminution de la confiance entre les membres de l'équipe, car cela peut être interprété comme un manque de confiance envers les comités et leurs compétences.



ampoule dessinée bleue

Astuce

Maintenir un haut niveau de compétence au sein des comités et s’assurer qu’ils rapportent clairement leurs travaux au conseil par le biais de recommandations claires et concises.

Une astuce pour éviter ce piège est de s'assurer que les comités du conseil maintiennent un haut niveau de compétence dans leurs domaines respectifs. De plus, il est important que les comités rapportent clairement leurs travaux au conseil d'administration sous forme de recommandations claires et concises, permettant ainsi des décisions éclairées de la part du conseil.



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Impact

Ensemble des travaux de gouvernance effectués en toute diligence et efficacité grâce à un CA confortable de poser des questions pour bien comprendre les recommandations et prendre des décisions éclairées.

En maintenant un équilibre clair entre les responsabilités des comités et celles du conseil d'administration, l'ensemble des travaux de gouvernance peuvent être effectués avec diligence et efficacité. Cela permet au conseil d'administration de poser des questions constructives pour bien comprendre les recommandations des comités, favorisant ainsi la prise de décisions éclairées pour l'organisation.



 

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