Établir la clarté organisationnelle

Mission, vision et valeurs comportementales repensées pour engager vos parties prenantes

Accompagnée par notre équipe d’expert.e.s en ressources humaines, en gouvernance, en dynamique organisationnelle et en leadership de gestion, cette série de 3 rencontres de travail et de 3 séances de coaching permet aux dirigeant.e.s de produire un document de clarté organisationnelle. Vous réaliserez rapidement un portrait concis de la mission, de la vision et des valeurs ainsi que les priorités actuelles de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques et de l'approche coaching de nos expert.e.s conseils produit des outils pratiques qui s’intègrent efficacement dans la gestion quotidienne de votre gouvernance et votre gestion.

Déroulement en étapes pratiques

Sondage préparatoire destiné aux gestionnaires
Séance de travail avec l’équipe de gestion et les dirigeant.e.s
Élaboration du document de clarté organisationnelle
Séance de travail et de validation avec l’équipe de gestion
Adoption du document de clarté organisationnelle par l’équipe de dirigeant.e.s
Coaching pour élaborer une présentation destinée à l’interne
Coaching pour en faire une présentation au CA
Ajustement(s) au document final et une séance de coaching vers le plan d’engagement du personnel

Livrables et gabarits

Sondage déployé aux dirigeant.e.s et gestionnaires
Rapport du sondage
Ébauche du document de clarté organisationnelle
Animation d’une séance de réflexions
Coaching auprès de la direction générale
Présentation sur la clarté organisationnelle
Document de suivis et recommandations

Utile dans les situations suivantes

Lorsqu’on se prépare à une réflexion ou une planification stratégique
Lorsqu'on élabore un plan de communication stratégique de marketing
Lorsqu'on veut créer de l’alignement dans l’organisation
Lorsqu’on développe un plan de redressement
Lorsqu’on développe un plan de financement
Lorsqu’on veut mobiliser les parties prenantes internes et externes
Lorsqu’on veut mettre en place une campagne de mobilisation ou d’engagement du personnel
Lorsqu’on révise des processus de ressources humaines (dotation, recrutement et évaluation)

Conditions gagnantes et prérequis

Il y a de la cohésion au sein de l’équipe de gestion
Il y a une volonté au sein de l’équipe de gestion de créer de l’alignement

Impacts sur l’organisation ou le secteur

Plus grand engagement des parties prenantes externes
Mobilisation des parties prenantes internes à la mise en oeuvre de la mission et à la réalisation de la vision
Clarté accrue au niveau de la direction à prendre pour le futur
Meilleure compréhension au niveau des attentes comportementales chez les employé.e.s et/ou bénévoles
Cohérence organisationnelle accrue
Messages clés harmonisés et structurés pour fins de répétions et de rappels