Les bases de la gouvernance d’OSBL-OBNL
Pour un conseil d’administration bien informé
Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre l'environnement organisationnel dans lequel le conseil d’administration évolue. Basée sur des concepts éprouvés (Les 5 disciplines de la Gouvernance synergique), cette formation vous aide à créer un plus haut niveau d’engagement des personnes autour de la table du conseil et ainsi leur donner la chance d’exercer leur leadership en pratiquant la bonne gouvernance.
Modules :
Qu’est-ce qu’une OSBL - OBNL?
Qu’est-ce que la gouvernance?
L’impact de la gouvernance sur la dynamique organisationnelle
Les 4 obligations légales
Les 5 principaux outils d’encadrement en gouvernance
La terminologie de la gouvernance d’OSBL - OBNL (qui, quoi, comment, quand)
La diligence raisonnable
Les modèles de gouvernance
Utiles dans les situations suivantes :
Lorsque les personnes autour de la table ont des connaissances de base
Lorsque nous avons des nouvelles personnes qui se joignent à la table
Lorsqu’on veut offrir de la formation aux nouvelles personnes administratrices ou dirigeantes
Lorsque nous entamons une refonte de la structure de gouvernance
Lorsque nous voulons reviser les status et règlement de l’organisation
Lorsque nous créons une nouvelle organisation
Impact sur l'organisation
Plus grand engagement des administrateur.trice.s
Meilleure prise en charge de la gouvernance par le conseil
Une plus grande conformité avec les exigeances d’une OSBL-OBNL
Une meilleure dynamique entre la direction générale et le conseil d’administration
Une meilleure surveillance de la gestion
Une plus grande clarté sur les attentes envers les personnes autour de la table de gouvernance
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Être plus participatif.ve.s au sein du conseil
Mieux comprendre le fonctionnement d’un conseil d’administration
Poser les bonnes questions en lien avec les rôles d’administrateur.trice.s ou de dirigeant.e.s
Mieux rencontrer les exigeances de leur rôle
Contribuer plus activement aux travaux des comités du conseil
Mieux se préparer pour les réunions du conseil