Super-héros tout le temps, c’est épuisant
Créer l'équilibre pour les gestionnaire-leaders
Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires et leaders de proximité de vivre des expériences d’apprentissage engageantes, concrètes et humaines, qui leur donnent des outils pour mieux gérer leur énergie, faire des choix plus stratégiques et poser des limites claires sans nuire à leur leadership. Basée sur des concepts solides comme la loi du 80-20, les 5 chantiers du leadership de gestion et les réalités du changement, cette formation aide les organisations à développer un leadership plus durable, avec plus d'impact et mieux aligné avec les vraies priorités.
Modules :
La loi du 80-20 et les 5 chantiers du leadership de gestion
D’où vient toute cette pression sur les leaders-gestionnaires ?
La gestion du changement, le réel travail des leaders
Et moi, dans tout ça ?
Que faire maintenant ?
Utiles dans les situations suivantes :
Lorsque tu veux retrouver de l’espace mental sans diminuer ton impact.
Lorsque tu donnes beaucoup, mais que tu sens que ça ne suffit jamais vraiment.
Lorsque tu te sens indispensable… mais complètement épuisé.e.
Lorsqu’on attend toujours que tu prennes les devants, peu importe la situation.
Lorsque les changements s’enchaînent et que tu dois constamment t’adapter.
Lorsque tu veux continuer à être un.e leader solide, sans y laisser ta santé.
Impact sur l'organisation
Des gestionnaires qui concentrent leurs efforts là où ça compte vraiment.
Une meilleure capacité à prendre des décisions claires.
Une culture de leadership plus saine, ancrée dans la durabilité.
Des équipes plus autonomes, soutenues par des leaders moins dans le contrôle.
Des gestionnaires plus présents, disponibles et alignés avec les priorités.
Une réduction du stress et de l’épuisement, menant à plus de stabilité et de mobilisation.
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Identifier ce qui mérite vraiment leur énergie en tant que leader-gestionnaire.
Faire des choix plus stratégiques en fonction de la loi du 80-20.
Distinguer les vraies urgences des fausses pressions.
Adopter un rôle plus durable dans les périodes de changement.
Gérer leurs responsabilités sans s’effacer ni s’épuiser.
Définir des limites claires sans nuire à leur crédibilité.
Revenir à l’essentiel : leur impact, pas leur capacité à tout faire.