Gouvernance synergique
Mieux comprendre l’état de la culture d’imputabilité et l'impact du conseil
Accompagné par notre équipe d’expert.e.s en gouvernance, en gestion, et en dynamique organisationnelle, cet atelier, incluant 1 séance de coaching, permet aux dirigeant.e.s ou au comité exécutif de faire état de la performance du conseil et de réfléchir aux priorités à établir afin d’atteindre rapidement une meilleure culture d’imputabilité au sein de l’organisation. La combinaison d’outils pratiques, de gabarits éprouvés et de l’approche coaching de nos expert.e.s conseils permet à l’équipe de gestion et aux dirigeant.e.s d’aller de l’avant avec les cibles d’amélioration de l'aspect fiduciaire, du fonctionnement du conseil d’administration et de sa conformité.
Déroulement en étapes pratiques
Séance préparatoire avec la direction générale et/ou la présidence
Séance d’une demi-journée avec l’équipe de gestion (3,5h)
Séance de coaching avec la direction et/ou la présidence ou le comité exécutif au sujet du document de suivis et de recommandations
Livrables
Animation d’une demi-journée avec l’équipe de gestion
Document de suivis et recommandations
Utile dans les situations suivantes
Lorsqu’on revoit le modèle de gouvernance de l’organisation
Lorsqu’on prépare le recrutement de nouveaux.elles administrateur.rice.s
Lorsqu’il y a dysfonction au sein du conseil d’administration
Lorsqu’on fait l’objet d’une mauvaise évaluation de la performance du conseil
Lorsqu’il y a un haut taux de roulement au sein du conseil d’administration
Lorsqu’on s’apprête à refaire sa planification stratégique
Conditions gagnantes
Une évaluation de la performance du conseil a été effectuée
Le conseil d’administration désire améliorer le fonctionnement et les travaux du conseil
Impacts sur l’organisation ou le secteur
Un fonctionnement du conseil d’administration qui est engageant pour les bénévoles
Une amélioration de la culture d’imputabilité au sein de l’organisation
Le conseil est un modèle d’amélioration continue
Une meilleure synergie entre le conseil et la direction générale
Une plus grande imputabilité de la part de la gestion
Moins d’ingérence de la part du conseil étant donné son plus grand focus sur la gouvernance