L'approche coaching en gestion
encadrer chaque employé.e pour assurer leur réussite
Cette formation à impact élevé permet aux gestionnaires et superviseur.e.s de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de développer les capacités de leurs employé.e.s. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à gagner du temps tout en améliorant l’autonomie professionnelle et le bon jugement de vos employé.e.s.
Modules :
La leçon du papillon
L’approche coaching vs le coaching
Les principes clés
Méta-modèle et questions types
Exercices pratiques
Pièges, risques, astuces et impacts
Utiles dans les situations suivantes :
Lorsque les employé.e.s dépendent beaucoup sur la gestion pour résoudre des enjeux
Lorsque les conseils offerts ne semblent pas être retenus ou mis en oeuvre
Lorsqu’il y a un manque de focus et de l’éparpillement au niveau des énergies et des ressources
Lorsque je semble être déconnecté.e du travail de gestion à faire
Lorsque je me retrouve à faire souvent à la place des autres parce que c’est plus rapide et mieux fait
Lorsque les employé.e.s ne semblent pas se responsabiliser
Impact sur l'organisation
La productivité est améliorée
La performance des employé.e.s est accrue
Le potentiel des employé.e.es est identifié et est mis au profit de l’organisation
Les employés sont plus compétents, capables et autonomes
Les employé.e.s sont plus confiant.e.s dans leurs capacités
Le niveau de motivation et d’engagement est plus élevé
Moins de roulement des employé.e.s et plus haut taux de rétention
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Réduire leur tentation de donner leurs propres conseils
Utiliser une banque de questions pour développer les capacités des autres
Résoudre des enjeux avec plus d’efficacité et en moins de temps
Écouter plus activement les autres
Faire une différence positive dans leur milieu de travail
Améliorer leur manière de communiquer avec les autres