L’engagement au travail ne se décrète pas, il se construit. Patrick Lencioni identifie trois besoins humains essentiels : être connu.e, être utile et pouvoir se mesurer. Quand ces besoins sont comblés, les employé.es se sentent vus, pertinents et en contrôle et leur engagement devient naturel. Pour le leader, cela demande une présence consciente : écouter, relier les actions au sens collectif et co-créer des repères simples. L’engagement naît de la relation, pas du contrôle.

Passer du triangle dramatique au triangle dynamique, c’est transformer nos réactions en conscience et nos relations de travail en espaces d’apprentissage et de collaboration.

La préparation pour le Congrès annuel de l’AFO est en full swing chez Discitus et le CEGO cette semaine! Notre équipe de feu travail fort pour que tout soit prêt : des t-shirts aux cartes d’affaires, sans oublier le fameux sucre à la crème maison (qu’on essaie tant bien que mal de ne pas manger avant le congrès).

Une nouvelle recrue vient de se joindre à l’équipe… et elle fait déjà tourner bien des têtes !

Renforce ta confiance au travail avec 4 clés simples : transformer tes croyances, créer des habitudes positives, gérer ton stress et t’affirmer avec assurance.

Dans le milieu de travail, les intentions ne suffisent pas : sans objectif clair, on risque de tourner en rond. Cet article propose une méthode en 7 étapes simples pour transformer une bonne intention en un objectif concret, motivant et atteignable.

Découvrez trois stratégies simples mais puissantes pour clarifier vos attentes au travail, éviter les malentendus et favoriser une collaboration efficace, une responsabilisation accrue et un climat de confiance durable au sein de votre équipe.

On vient tout juste de prendre une pause du quotidien pour se retrouver en personne, avec notre Réseau Expert, une belle gang engagée, curieuse et allumée.

Pourquoi certains changements bloquent-ils, même quand ils sont bien pensés ? Le modèle de Knoster apporte une réponse simple et éclairante. Il identifie cinq ingrédients essentiels à toute transformation réussie : une vision claire, des compétences adaptées, des incitatifs motivants, les ressources nécessaires et un plan d’action structuré. S’il en manque un, tu risques de récolter de la confusion, de la résistance, de l’anxiété, de la frustration… ou un faux départ.

Nous célébrons avec fierté la diplomation des cohortes 1 et 2 du Certificat en leadership en gestion du Collège Boréal. À travers 12 séances intensives, les participant.e.s ont exploré cinq piliers clés du leadership et développé des réflexes pour mobiliser, innover et diriger avec cœur. Bravo à ces leaders engagés !

Cet article propose une méthode en trois étapes pour retrouver un meilleur alignement entre vos choix de vie et ce qui vous motive profondément. En identifiant vos valeurs, en reconnaissant vos forces, puis en les intégrant concrètement à vos décisions, vous renforcez votre clarté, votre énergie et votre satisfaction personnelle et professionnelle.