top of page

Certification en leadership de gestion

Assurer la réussite globale de l’organisation, de ses leaders-gestionnaires ainsi que de leurs gens

Ce programme de certification unique, rigoureux et à impact élevé permet aux leaders-gestionnaires de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes.  L’ensemble des modules permettent aux participant.e.s de mieux se comprendre comme leader-gestionnaire tout en reconnaissant l’impact et l’influence qu’ils.elles ont sur les autres.  Les leaders-gestionnaires, actuel.le.s ou en devenir, pourront également avoir une compréhension plus approfondie de leur rôle et responsabilités vis-à-vis la réussite globale de l’organisation. Basé sur des concepts éprouvés de la dynamique organisationnelle, ce programme de certification vous aide sur tous les plans :  réussir dans votre poste de leader-gestionnaire, assurer la réussite de vos gens et assurer la réussite globale de votre organisation.

- Fais vite ! -

Une offre à grands rabais qui ne reviendra pas…

Le certificat en leadership de gestion a pour but de rencontrer les grandes attentes des diverses parties prenantes par rapport à leur leader-gestionnaire ;

  1. L’employeur - ou le Conseil d’administration - s’attend à ce que le.la leader-gestionnaire assure la réussite globale, la croissance et la pérennité de l’organisation.

  2. Les employé.e.s s’attendent à ce que leur leader-gestionnaire soit un.e modèle qui mise autant sur l’aspect humain que sur l’aspect affaire et qu’il.elle puisse assurer leur réussite.

  3. Le.la gestionnaire souhaite réussir dans toutes les sphères de son travail pour assurer sa propre réussite ainsi que celle de son organisation et de son équipe.

Meeting

Déroulement en 4 modules d’apprentissages pratiques

MODULE 1 : Assurer la réussite de l’organisation

Un.e leader-gestionnaire assure une organisation dynamique en réalisant la vision stratégique, en mettant en œuvre efficacement la mission et en pratiquant de manière exemplaire les valeurs qui la distinguent.

  • Créer et maintenir une culture de collaboration

  • Créer et maintenir une culture de performance

  • Créer et maintenir une culture d’imputabilité

MODULE 3 : Assurer la réussite des employé.e.s

C’est une expectative de leadership : les employé.e.s s’attendent à ce qu’on leur accorde du temps et qu’on s’occupe d’eux et elles pour assurer leur réussite.  Même les plus zélé.e.s ont besoin de leur leader pour mieux performer, apprendre, être guidé.e et se développer.

  • À la découverte de mon style naturel de gestion

  • Cultiver l’imputabilité, une conversation difficile à la fois

  • L’approche coaching pour gagner du temps, développer les capacités et agentiver les gens

MODULE 2 : Assurer ma propre réussite, professionnelle et personnelle

Mieux se comprendre soi-même constitue une étape importante pour devenir plus efficace et réussir comme gestionnaire-leader.

  • Les 5 vertus essentielles des leaders-gestionnaires en milieu de travail

  • Le modèle DiSC et l’intelligence émotionnelle

  • Les 8 dimensions du leadership

MODULE 4 : La gestion du changement ; le réel travail de leader

C’est la capacité et la responsabilité des leaders-gestionnaires de quitter leur organisation dans un meilleur état que quand ils.elles y sont arrivés.  Bref, être en amélioration continue comprend la nécessité d’introduire et de piloter des changements pertinents.

  • Créer une vision claire et engageante

  • Allouer les ressources et créer de l’alignement

  • Être participatif dans l’exécution

Utile dans les situations suivantes

  • Lorsque je veux améliorer mes compétences en leadership et en gestion

  • Lorsque je veux avoir des outils pour faire un meilleur travail

  • Lorsque je veux augmenter mon influence sur les autres

  • Lorsque les approches actuelles ne donnent pas les résultats escomptés

  • Lorsque je veux répondre adéquatement aux attentes et aux responsabilités de leader-gestionnaire

  • Lorsque je me demande si un poste de leadership-gestion est fait pour moi

Pré requis

  • Être dans un poste de supervision serait un atout

Suite au programme de certification, les participant.e.s pourront

  • Faire la distinction entre les rôles complémentaires de leadership et de gestion 

  • Assumer intentionnellement les responsabilités de leadership et de gestion

  • Confirmer leurs forces dans les rôles de leader et de gestionnaire

  • Mettre en œuvre un plan d’action, et ce, dans une perspective de développement professionnel continu

  • Gérer plus efficacement leurs priorités ainsi que l’ensemble de leurs parties prenantes

  • Assumer leurs rôles de leader-gestionnaire avec plus d’aisance, de confiance et de succès global

Impacts sur l'organisation ou le secteur

  • Une performance organisationnelle améliorée

  • Des leaders-gestionnaires qui savent reconnaître leurs forces et qui sont engagés, outillés et réseautés pour surmonter leurs défis

  • Un niveau de clarté, d’engagement et de responsabilisation accru chez les leaders-gestionnaires par rapport à ce qui est attendu d’eux.elles

  • Une organisation dynamique qui mise autant sur l’aspect humain, que sur les aspects affaires et fiduciaires

Programme livré par
Micheline Boisvert-Vachon

Formatrice, conférencière et consultante, Micheline Boisvert-Vachon compte plus de 28 années d’expérience en éducation, dont 20 à la direction d’école.  Chez Discitus, depuis 2016, elle assure le succès du secteur de la formation.  Micheline est reconnue pour son approche coaching, ses expertises en conversations difficiles, en intelligence émotionnelle, en cohésion d’équipe ainsi qu’en gestion du changement et tout ce qui traite de leadership et de l’aspect humain en milieu professionnel.

Micheline a collaboré sur des initiatives en gestion du changement, en ressources humaines, en animation de groupes et en développement de contenu de formation à impact élevé.

bottom of page