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L'encadrement et la supervision

Soutenir la réussite et adresser les enjeux

Cette formation à impact élevé permet aux leaders-gestionnaires de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de renforcer leurs compétences en encadrement et supervision pour guider leurs équipes vers la réussite tout en gérant efficacement les défis et enjeux rencontrés.  Basée sur des concepts éprouvés en gestion des ressources humaines, cette formation vous aide à structurer vos interventions, soutenir vos employés dans leur développement et leurs performances, et aborder les situations avec assurance, responsabilité et efficacité.

Modules :

  1.  Quelle est la différence entre l'encadrement et la supervision

  2. Les impacts d'un bon encadrement et d'une bonne supervision pour toutes les parties prenantes

  3. Principes clés

  4. Trois aptitudes en encadrement

  5. Trois aptitudes en supervision

  6. Autoévaluation et mini plan d'action

  7. Exercices pratiques

L'encadrement et la supervision
L'encadrement et la supervision

Utiles dans les situations suivantes : 

  1. Lorsque les gestionnaires ont du mal à encadrer efficacement leurs employés pour atteindre les objectifs.

  2. Lorsque les employés manquent de clarté sur les attentes et les priorités de leur rôle.

  3. Lorsque les enjeux ou les problématiques au sein de l’équipe ne sont pas abordés de manière proactive.

  4. Lorsque les gestionnaires ressentent de la difficulté à soutenir le développement professionnel de leurs employés.

  5. Lorsque des tensions ou un manque de responsabilisation nuisent à la performance de l’équipe.

Impact sur l'organisation

  • Des résultats plus solides et constants.

  • Une influence positive renforcée.

  • Un meilleur soutien des employés.

  • Une gestion des ressources humaines partagées et plus consciencieuse.

  • Une culture de responsabilité accrue et rigoureuse.

Suite à la formation, les participant.e.s pourront

  1. Assumer pleinement la responsabilité d’encadrer et de superviser les employés de manière proactive.

  2. Développer des aptitudes en encadrement et supervision comme des compétences essentielles au rôle de leader-gestionnaire.

  3. Reconnaître que l’inaction face aux enjeux ou aux défis est une forme de négligence managériale.

  4. Comprendre que l’encadrement et le suivi rigoureux des employés sont essentiels pour minimiser les risques organisationnels.

  5. Reconnaitre le rôle central de la gestion des ressources humaines comme un levier stratégique pour la réussite et la pérennité de l’organisation.

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