Le pilotage d’une réflexion stratégique en OSBL

Une vision claire et engageante pour toutes les parties prenantes internes

Accompagnée par notre équipe d’expert.e.s en ressources humaines, en gouvernance, en dynamique organisationnelle et en leadership de gestion, cette série de 3 rencontres de travail et de 3 séances de coaching permet aux dirigeant.e.s et gestionnaires de produire une vision stratégique pour l'organisation. Ce sont des rencontres de travail et de réflexions qui permettent à votre équipe de gestion et à votre conseil d’administration de produire un cadre stratégique qui vous guidera dans la réalisation de votre vision organisationnelle. La combinaison de processus éprouvés et de l’approche coaching par nos expert.e.s conseils produit des outils qui s’intègrent efficacement dans la gestion quotidienne de votre organisation.

Déroulement en étapes pratiques

Présentation du processus de réflexion stratégique au conseil d’administration et à l’équipe de gestion
Sondages d’état des lieux (diagnostics, FFOM (SWOT), satisfaction) ou analyse documentaire des données récentes et pertinentes du Client
Séance de travail avec l’équipe de gestion et ou le conseil d’administration : Survol du rapport d’état des lieux et réflexion stratégique (une vision stratégique pour l’organisation)
Séance de travail avec les dirigeant.e.s et gestionnaires : Élaboration du cadre stratégique (élaboration des impératifs ou des axes stratégiques pour concrétiser la vision stratégique)
Accompagnement des dirigeant.e.s pour présenter et faire adopter le cadre cadre stratégique
Trois (3) séances de coaching avec les dirigeant.e.s : Accompagnement dans l’élaboration du plan de mise en oeuvre et d'un tableau de bord selon les gabarits Discitus

Livrables et gabarits

Une présentation d’une demi-heure auprès du conseil d’administration et de l’équipe de gestion
Trois (3) séances de travail et de réflexions
Un rapport d’état des lieux
Un cadre stratégique (vision, impératifs, objectifs, indicateurs)
Un plan de mise en oeuvre (gabarit)
Un tableau des résultats (gabarit)
Trois (3) séances de coaching en gestion
Un rapport de suivis et de recommandations

Utile dans les situations suivantes

Lorsqu'il est temps de revoir votre vision, votre mission et vos valeurs organisationnelles
Lorsque votre plan stratégique actuel est échu, tire à sa fin ou est déjà réussi et atteint
Lorsque vous souhaitez repositionner votre organisation sur le marché
Lorsque l’assemblée des membres demande une nouvelle orientation au conseil

Conditions gagnantes et prérequis

Un conseil d’administration fonctionnel et cohésif
Un niveau de performance organisationnelle démontrable
Une bonne compréhension des besoins, de la satisfaction et des tendances de vos bénéficiaires

Impacts sur l’organisation ou le secteur

Plus de clarté et d’engagement des parties prenantes sur la vision à réaliser
Un cadre d’imputabilité pour la surveillance stratégique de la gestion, par le conseil
Une meilleure compréhension du marché et de l’état de l’organisation
Des parties prenantes internes motivées par l’atteinte des objectifs
Une focalisation élevée sur les résultats collectifs