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Les 6 composantes de la performance organisationnelle

Cultiver l’amélioration continue

Cette formation à impact élevé permet aux dirigeant.e.s et gestionnaires de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines et engageantes permettant de mieux comprendre l'importance de l’équilibre entre les concepts de santé, performance et gouvernance ainsi que de comprendre leur forces et leurs défis en lien avec la performance organisationnelle. Basée sur des concepts éprouvés, cette formation vous aide à amener toutes les parties prenantes à contribuer à l’atteinte des résultats de l’organisation par le biais d’une performance optimale.

Modules :

  1. La dynamique organisationnelle

  2. Qu’est-ce que la performance organisationnelle?

  3. Les 6 composantes de la performance organisationnelle

  4. Plan d’amélioration de la performance

  5. Pièges, risques, astuces et impacts.

Les 6 composantes de la performance organisationnelle
Les 6 composantes de la performance organisationnelle

Utiles dans les situations suivantes : 

  1. Lorsqu’on veut mobiliser les parties prenantes autour de la réussite de l'organisation

  2. Lorsqu’il y a trop de focus sur la gouvernance et ou la santé organisationnelle

  3. Lorsqu’il y a un désiquilibre entre l’aspect humain et l’aspect affaire dans l'organisation

  4. Lorsqu’une organisation entame un processus de planification stratégique

  5. Lorsque les résultas de l'organisation ne sont pas atteints

  6. Lorsqu'il manque d'efficience dans le fonctionnement de l'organisation

Impact sur l'organisation

  • Clarté accrue sur les objectifs

  • Focus sur les résultas collectifs

  • Capacité augmentée de l’organisation pour identifier ses lacunes de performance

  • Équipe plus engagée

  • Clarté accrue sur les attentes en lien avec la réussite de l’organisation

  • Niveau de confiance élevée du CA et des bailleurs de fonds

Suite à la formation, les participant.e.s pourront

  1. Intégrer les concepts de performance dans leur organisation

  2. Mieux comprendre l'importance de l’équilibe entre les concepts de santé, performance et gouvernance

  3. Comprendre les liens entre l’asepct humain et l’aspect affaire

  4. Lier les responsabilités fiduciaires du CA aux résultats organisationnels

  5. Accompagner leurs gestionnaires à rendre leur secteur plus performant

  6. Identifier les indicateurs d’une bonne performance organisationnelle

  7. S’autoévaluer

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